前不久，我与一家PCBA制造商的IT及业务高管面对面交流如何提升IT平台的功效。在交流的过程中，他们问到:

　　提升IT平台的功效是所有企业的愿望，可是，绝大多数企业导入IT平台后的效果并不理想，我认为，一个直接的原因就是IT平台的业务规则设定不当。

　　IT平台就是一个自动化工具而已！如同一只机械手臂一样，要想让它按要求执行任务，首先得给它设定一套正确的规则：怎么操作，移动速度，移动路径，什么时候应该停止等等。如果业务规则错了，那么，机器手臂再忙碌也达不到业务目标。

　　感受最深的莫过于ERP了。据调研，超过90%的公司即便导入了ERP依然还需要借助手工方式来完成最终版本的生产计划。其直接原因就是ERP里面的业务规则设定不当或者根本没有设定。

　　基于ERP这个数学计算公式：如果需求信息不准确，库存数量及产能估算也不准确，那么通过ERP计算出来的生产计划及采购计划自然也不准确了。

　　举个例子，某企业想降低物料的存货，如果不在ERP系统里面设定好最小库存，最大库存，周期库存，安全库存，保质期，前置期，合格率，盘点制度等业务规则，那么，ERP软件怎么协助管理者实现业务目标呢？公司的物料上万个，手动管理谈何容易。

　　当下，很多企业导入了多个IT系统，比如：SRM， CRM, MES, APS, WMS, WCS,TMS, QMS, PLM等等。所有的IT系统与ERP一样，没有正确的业务规则指引自然很难达到理想的效果。

　　企业的活动终究都是落到一个一个的业务场景当中去。如果对每个业务场景的运作进行清晰的定义BOB平台，那么，业务规则就能落地执行。

　　企业的业务规则来源于政府，股东，客户，供应商，员工，消费者，投资机构及媒体等多个渠道并被翻译成多种多样的内部规则，为了高效管理如此多的信息，企业迫切需要打造一种用于管理各类规则的核心能力。

　　企业的业务规则服务于多个业务对象BOB网址，落实到多个业务场景，融合到多个业务流程，由多个职能部门执行。如何制定及落地如此多的业务规则成为一项艰巨的任务。如果您正面临这一难题，欢迎关注我们的线下高端工作坊。